寶蒙權董事長(cháng)在春季糧食安全保管暨水稻、雜糧雜豆金融風(fēng)險防控工作會(huì )議上的講話(huà)

松糧通報

第1期

松糧集團行政事務(wù)辦公室                2020年3月28日

寶蒙權董事長(cháng)在春季糧食安全保管暨水稻、雜糧雜豆金融風(fēng)險防控工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

　　今天召開(kāi)集團春季保糧安全和糧食金融風(fēng)險防控工作會(huì )議，目的就是全力做好安全保糧工作、全方位做實(shí)金融風(fēng)險防控措施，確保糧食安全和金融安全萬(wàn)無(wú)一失。在安全管糧、安全保糧方面，已經(jīng)強調過(guò)多次，請分管領(lǐng)導、具體負責的同志，要將各項措施落到實(shí)處。今天的會(huì )議，我代表董事會(huì )重點(diǎn)強調糧食金融風(fēng)險防控工作。這項工作事關(guān)松糧的發(fā)展大計、事關(guān)松糧的前途命運。自3月26日，與農業(yè)發(fā)展銀行產(chǎn)生正式信貸關(guān)系之時(shí)，標志著(zhù)松糧集團正式開(kāi)啟了“金融模式”，這是一個(gè)新的里程碑，實(shí)現了松糧集團的企業(yè)平臺價(jià)值、實(shí)體經(jīng)濟價(jià)值、數字經(jīng)濟價(jià)值；標志著(zhù)松糧產(chǎn)、購、儲、加、銷(xiāo)一體化經(jīng)濟循環(huán)體的形成；標志著(zhù)松糧金融、科技、品牌、文化、人才相融合的經(jīng)濟生態(tài)圈的確立。這是標志性的產(chǎn)物，是松糧成立八年的全部成果、全部?jì)r(jià)值。我想這是對松糧現狀的基本研判和定位，也是松糧向前走下去的物質(zhì)、文化和社會(huì )基礎。正如習總書(shū)記所說(shuō)：只有記得來(lái)時(shí)的路，才能走好今天的路。

　　今天，我們開(kāi)啟了糧食金融時(shí)代，也就意味著(zhù)開(kāi)啟了“走鋼絲模式”、開(kāi)啟了24小時(shí)“不落底”的時(shí)代。這條路走好了精彩無(wú)比、喝彩滿(mǎn)堂；走不好就掉入山澗、萬(wàn)劫不復。天使和魔鬼之間，只有一步之遙。剛才，大家都談了很好的意見(jiàn)和建議，我綜合大家的想法，針對糧食金融工作再強調以下幾點(diǎn)意見(jiàn)，請大家務(wù)必落到實(shí)處。

　　一、務(wù)必牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，強化風(fēng)險防控措施

　　經(jīng)營(yíng)金融的實(shí)質(zhì)是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，松糧進(jìn)入了“糧食金融”時(shí)代，也就進(jìn)入了高風(fēng)險時(shí)代，這是松糧轉型升級的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。在這個(gè)階段，松糧人務(wù)必牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，強化各項風(fēng)險防控措施，完善各個(gè)領(lǐng)域風(fēng)險防控機制，保障風(fēng)險防控領(lǐng)域、全覆蓋、全天候。集團高級管理層和各個(gè)部門(mén)要按照項目和業(yè)務(wù)類(lèi)別，分別建立風(fēng)險防控機制，制定風(fēng)險防控各項措施，細化風(fēng)險防控每項制度。要建立項目責任機制，每一項業(yè)務(wù)、每一個(gè)合作對象，都要有項目組跟蹤服務(wù)、監管、信息報告等，形成一整套責、權、利對應機制和完整的業(yè)務(wù)鏈條，確保每一個(gè)項目不出現任何問(wèn)題。為此，我們一方面，要牢固樹(shù)立風(fēng)險防控意識，時(shí)刻繃緊這根弦，時(shí)刻保持高度警覺(jué)，敏銳捕捉任何一個(gè)細微的變化，做到知微見(jiàn)著(zhù)、明察秋毫，杜絕和扼殺一切苗頭性、趨勢性的風(fēng)險，實(shí)現各項業(yè)務(wù)始終在可控范圍和合理區間運行。

　　二、務(wù)必實(shí)行貸儲分離，保障數量、質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失

　　實(shí)行“貸儲分離”模式，是開(kāi)展“糧食金融”業(yè)務(wù)的最基本原則，是風(fēng)險防控的最有效機制。這種模式相對保守，降低了一部分利潤。但是，這是我們在實(shí)踐中得出的最好結論和方案，是把主動(dòng)權牢牢掌握在自己的手中，與習總書(shū)記“端牢飯碗”理論是一致，是落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義理論下的基層探索和具體實(shí)踐，具有深刻的現實(shí)意義。下步工作中，我們要進(jìn)一步規范和完善“貸儲分離”的業(yè)務(wù)模式，充分運用農發(fā)行、格力財務(wù)及其它商業(yè)銀行的金融資金，做大“糧食金融”規模。同時(shí)，我們要加快空間布局步伐，在200公里半徑內多布局幾個(gè)區域中心庫，讓每一個(gè)中心庫點(diǎn)都成為“貸儲分離”業(yè)務(wù)的承儲平臺。在可控、可復制的前提下，增強輻射面積、放大空間格局，擴大收儲規模，提高對糧源的控制能力。細節決定成敗、格局決定未來(lái)，糧商的格局就是立足本地、俯瞰全國、放眼世界，這是空間格局。還有深度格局，就是以規模效應帶動(dòng)科技、種業(yè)、物流、期貨等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，形成糧食經(jīng)濟生態(tài)圈。在“貸儲分離”業(yè)務(wù)的基礎上，要強化管理措施，充分運用人防、物防、技防手段，對糧食質(zhì)量和數量做出全方位、立體式、無(wú)死角管理。我們相信任何一個(gè)合作方，但是這種相信一定是建立在有效的監管之上。任何弱化監管的行為都是盲目的、輕率的、不負責的表現。管理的底線(xiàn)是：不能有敞口。堅決做到帳法相符、帳物相符、帳帳相符，不能有人情糧，要達到日清日結。監管部門(mén)要與財務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好銜接工作，設計好業(yè)務(wù)流程，特別是做好與銀行、工廠(chǎng)、市場(chǎng)等關(guān)聯(lián)方的信息集成，全面提高風(fēng)險防控能力、提高業(yè)務(wù)流程效率，確保糧食金融風(fēng)險防控萬(wàn)無(wú)一失、確保糧食金融業(yè)務(wù)模式放大體量，推動(dòng)松糧“糧金”業(yè)務(wù)可持續發(fā)展。

　　三、務(wù)必加強市場(chǎng)預測預警，杜絕價(jià)格風(fēng)險的形成

　　要建立多個(gè)市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)測點(diǎn)，完善信息反饋網(wǎng)絡(luò )，形成有效的市場(chǎng)預測和預警機制，隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢。要學(xué)會(huì )分析和研判市場(chǎng)走向，有利于預期的結論，要大膽的做，做大規模。不利的趨勢要做好防范，嚴格執行“平倉機制”和“出倉機制”，絕對不能在執行環(huán)節出現問(wèn)題。加強集團和子公司、包括聯(lián)盟企業(yè)信息化系統建設，要舍得投資，完備、升級各類(lèi)業(yè)務(wù)的信息化軟件系統，提高辦事效率和應急反應能力，全面提升松糧信息化水平。

　　四、務(wù)必調優(yōu)融資結構，做好時(shí)空錯配、杜絕還貸逾期

　　一個(gè)企業(yè)最幸福的事情，莫過(guò)于得到銀行的認可和支持。特別是國家政策性銀行，其門(mén)檻之高、程序之冗長(cháng)、手續之繁雜，是對一個(gè)企業(yè)極大的考驗，是對操盤(pán)人極大的折磨。盡管過(guò)程很艱辛，但是結果是有益的。目前，松糧在融資方面做出了信譽(yù)、做出了空間、做出了選擇，這一件了不起的事情是企業(yè)價(jià)值的真正體現。所以，我們要珍惜來(lái)之不易的成果，更要運用好這成果，推動(dòng)企業(yè)向好的方向發(fā)展。當前，立足這個(gè)條件，做優(yōu)“糧金”業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)考慮融資結構的問(wèn)題，設計好融資的時(shí)間結構、空間結構、規模結構等問(wèn)題，按照集團年度“總盤(pán)子”安排，結合糧食的時(shí)節特點(diǎn)、市場(chǎng)特性、風(fēng)險特征，做出科學(xué)、合理、可控的融資安排。貸款難、還款更難。貸款和還款是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，我們要統籌起來(lái)去考慮和設計。從貸款之日起，就要時(shí)刻考慮什么時(shí)候還款、怎么還。同樣，在還款之前就要考慮什么時(shí)候貸款、怎么貸、貸多少等，這是一個(gè)循環(huán)往復的數字游戲，也叫數字經(jīng)濟。所以，能夠形成良性循環(huán)，一定要考慮和設計好時(shí)間、渠道、規模方面的交替配置問(wèn)題，也就是通常所說(shuō)的“錯配”問(wèn)題。在這個(gè)方面，我們一定要學(xué)會(huì )精算、配置精準、做精確，保障各項貸款業(yè)持續周轉、穩健運行，推動(dòng)主業(yè)做大做強。

　　五、務(wù)必優(yōu)化創(chuàng )利模式，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化

　　貸款的形式是收糧，目的是創(chuàng )造價(jià)值。創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值、創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值、創(chuàng )造品牌價(jià)值，其核心是創(chuàng )造利潤，這是問(wèn)題的本質(zhì)所在。要想創(chuàng )造利潤，我們就要千方百計、千辛萬(wàn)苦地挖掘利潤點(diǎn)。哪怕是芝麻大的利潤點(diǎn)也要死死抓住，這是做金融人的職業(yè)素養。目前，從糧食金融業(yè)務(wù)類(lèi)型看，我們要向時(shí)間要效益、向利差要效益、向規模要效益、向政策要效益、向周轉要效益。向時(shí)間要效益，充分體現出時(shí)間就是金錢(qián)，我們要把貸款業(yè)務(wù)的相對時(shí)間做長(cháng)，哪怕是做長(cháng)一天，也會(huì )有效益，這就是時(shí)間效益。向利差要效益，就是優(yōu)化利息結構，擴大相對利差，實(shí)現基差效益最大化。向規模要效益，就是放大金融規模，做大業(yè)務(wù)體量，實(shí)現基數效益最大化（30萬(wàn)噸）。向政策要效益，就是要全力爭取各項補息、低息等政策，實(shí)現政策效益最大化（集團客戶(hù)、省農擔貼息政策、疫性期間的保供政策等等）。向周轉要效益，就是加速資金周轉次數，提高資金使用效率，實(shí)現效率效益最大化（以水稻為例，10、11、12、1、2、3、4等月份看周轉率，5、6、7、8、9等月份看存量，對于加工型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一不想做貿易、二不想搞投機，只要做好周轉和存量，保持穩健運行就足夠了）。

　　六、務(wù)必處理好各方關(guān)系，實(shí)現穩健、可持續發(fā)展

　　首先要協(xié)調好內部關(guān)系，“糧金”業(yè)務(wù)是一項關(guān)聯(lián)性很強、融合度很高的業(yè)務(wù)，需要收儲、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、盟企等團隊協(xié)同作戰，形成合力，才能完成這項業(yè)務(wù)。特別是財務(wù)部門(mén)必須學(xué)會(huì )與銀行打交道，學(xué)會(huì )財務(wù)數字與銀行業(yè)務(wù)對接，正所謂：數字不優(yōu)、貸款不活，財務(wù)數據是通往銀行的星光大道。所以，凡是涉及“糧金”業(yè)務(wù)的部門(mén)和企業(yè)一定相互配合、相互助力、相得益彰，共同做好這篇生死攸關(guān)的大文章。第二要協(xié)調好與各個(gè)金融合作方的關(guān)系，金融合作猶如一個(gè)硬幣的兩面，一面是數字，意味著(zhù)業(yè)務(wù)；另一面是風(fēng)景或是人頭，意味著(zhù)情意，也就是關(guān)系，離開(kāi)哪一面，都是假幣。我想這就是貨幣的哲學(xué)內涵。關(guān)系融洽了，業(yè)務(wù)就融洽了。我說(shuō)不清業(yè)務(wù)在前，還是關(guān)系在前。但是能說(shuō)清楚的，一定是兩者缺一不可。為此，我們一定要維系好與金融合作方的關(guān)系，為對方負責、為對方著(zhù)想，為對方提供最安全的風(fēng)險防控措施、最穩健的業(yè)務(wù)合作模式、最具親情的精神慰藉。第三要協(xié)調好與政策機構的關(guān)系，當前，各種政策很多，但沒(méi)有一項是主動(dòng)找上門(mén)的，都得需要我們主動(dòng)出擊、登門(mén)拜訪(fǎng)、積極維系，不管怎么難，為了松糧、為了大家，一切都值。

　　以上六個(gè)務(wù)必要求，再加上一個(gè)務(wù)必，就是務(wù)必請大家抓好落實(shí)工作。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊，重要的不是領(lǐng)導提出什么高深的理論，而是看經(jīng)營(yíng)團隊是否將領(lǐng)導的要求落到實(shí)處的執行力。對此，我將深信不疑，相信大家一定能夠執行到實(shí)處。今年，是個(gè)多事之年，也是大考之年。新冠疫情影響不可估量、未來(lái)“黑天鵝”事件不可預測。我們唯獨能夠掌控和把握的事物，就是現在的事業(yè)，特別是“糧金”業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，金融業(yè)務(wù)是每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的本質(zhì)所在。松糧在這個(gè)領(lǐng)域才剛剛開(kāi)始。我們每一個(gè)人的認知能力是有限的，但執行力是無(wú)限的。只要把我和大家共同形成的認知落到實(shí)處，我們一定會(huì )渡過(guò)難關(guān)、突破瓶頸、面向未來(lái)，走出一條松糧自己路。